Participació en l’equip professional de direcció d’execució organitzat pel Joan Ardèvol per donar resposta a un repte molt singular: la reconstrucció i ampliació del Gran Teatre del Liceu després de l’incendi del 31 de gener de 1994.

Com a direcció d’execució l’equip ha assumit la permanència continuada en obra, el seguiment econòmic, la seguretat i salut laboral, el control de qualitat i l’assistència als arquitectes directors.

La transcendència social de l’obra i l’emotivitat amb què la societat ha seguit la reconstrucció, fins el punt de considerar-les un repte de país, ha fet que els tècnics de la direcció, a més de sentir-nos privilegiats pel fet de treballar en una obra tant singular, volguéssim deixar una empremta de rigor i qualitat, sense renunciar a recerques per a l’establiment de noves metodologies tècniques en temes diversos de seguretat i control.

El nostre treball dins l’equip consisteix en assegurar que la qualitat especificada en els projectes pels directors d’obra directament o exigida per la normativa vigent es compleix amb escreix. Això s’ha operat amb la redacció dels programes de control de qualitat, fent el seguiment  dels resultats obtinguts, informant puntualment a la direcció executiva de les incidències produïdes i registrant els resultats. 

Amb una assignació econòmica d’un 1% a un 1,5% del pressupost total, el control s’ha efectuat amb la contractació d’entitats independents de control homologades que assumien el compliment del programa previst. S’ha tingut cura especial en els controls previs i en els de recepció, mai s’ha acceptat l’entrada en obra d’un material del qual no es conegués exactament la seva procedència, de quines garanties a origen disposava i de quins resultats s’havien obtingut en els assaigs de recepció. 

L’obra ha estat dividida contractualment en quatre nivells: 1- Fonaments i Estructura, 2- Obra Civil, 3- Instal.lacions i 4- Maquinària Escènica, i un cinquè nivell independent pel subministrament de les butaques; cada un dels nivells disposa de programa de control de qualitat propi.

Els mitjans humans dedicats al control han garantit sempre la permanència en obra de, com a mínim, un inspector de control de qualitat amb qualificació de tècnic titulat per a cada nivell d’obra, per fer els controls de recepció, d’execució i gestionar els assaigs realitzats en laboratoris externs. 

Algunes xifres significatives són les 2.120 sèries de 6 provetes cilíndriques pel control del formigó, 5.710 controls de soldadures, 3.750 controls de les unions cargolades de l’estructura metàl.lica i 141 controls d’ignifugació, així com l’establiment d’un procediment per l’execució i el control de la policromia sobre el guix que cotemplava 12 etapes.